Voor eigenaren van webwinkels met circa € 500.000 of meer in eigen voorraad

Je hebt een winstdoel. Maar heb je ook een plan om het te halen?

WWMV vertaalt je winstdoel naar een concreet plan voor je assortiment. Zodat je weet wat je producten moeten bijdragen en waar je met marketing en inkoop kunt bijsturen.

Wat vraagt jouw winstdoel van je assortiment? ↓
Bedrijfsdoel Winstdoel dit jaar: € 125.000
Benodigde bijdrage per product → ?

02 · Het ontbrekende verband

Wat moet je morgen anders inkopen om je winstdoel te halen?

Je hebt misschien al een begroting, omzetdoelen en een inkoopprognose.

Maar geeft dat je handvatten om vandaag keuzes te maken?

Signaleer je wanneer een product het beter of slechter doet dan verwacht? En wat ga je dan doen?

De eerste stap. Weten hoe elk product presteert.

Wat ga je nu doen?

Omzetdoelstelling Gerealiseerde omzet
Illustratief voorbeeld · omzet per maand · 8 maanden gerealiseerd ↑ omzet · tijd →

03 · Producteconomie

Je hardlopers zijn niet vanzelf je grootste winstmakers.

Een product kan veel omzet opleveren. Hoge kosten voor inkoop, marketing en voorraad kunnen die omzet volledig opslokken.

Wat overblijft na het aftrekken van alle productspecifieke kosten is het geld dat je kunt gebruiken om je overige bedrijfskosten én je gewenste winst te betalen.

Dat is de dekkingsbijdrage van een product.

Product A
Omzet
€ 10.000
Productkosten
−€ 5.000
Verkoop- en marketingkosten
−€ 2.000
Voorraadkosten
−€ 500
Overige toegeschreven kosten
−€ 500
Dekkingsbijdrage
€ 2.000
Product B
Omzet
€ 10.000
Productkosten
−€ 5.000
Verkoop- en marketingkosten
−€ 3.000
Voorraadkosten
−€ 800
Overige toegeschreven kosten
−€ 700
Dekkingsbijdrage
€ 500
Illustratief voorbeeld · per maand · bedragen excl. btw Dekkingsbijdrage ≠ nettowinst

Je weet precies wat elk product elke dag bijdraagt.

Dit inzicht kun je gebruiken om te plannen.

04 · Het winstplan

Wat moet een product bijdragen?

Dat is de vraag die we voor elk product gaan beantwoorden.

Het resultaat is een prognose van de omzet en dekking per product.

Door de prognose van al je producten op te tellen krijg je de prognose voor je hele webwinkel die je monitort.

Bedrijfsdoel Winstdoel dit jaar: € 125.000
Geplande bijdrage per product is nu duidelijk
Product A€ 12.000
Product€ 18.000
Product€ 16.000
Product€ 11.200
Product€ 14.800
Product€ 8.800
Product€ 10.200
Product€ 9.000

Een prognose die je kunt herleiden naar producten zorgt voor concrete keuzes in plaats van een machteloos gevoel.

05 · Van afwijking naar beslissing

Dit product blijft achter. Wat doe je nu?

Tegenvallende cijfers op webwinkelniveau kun je direct ontleden naar individuele producten.

Je ziet waar het probleem zit, je kunt de oorzaak herleiden en direct overgaan tot actie.

Product A
Afgesloten planmaand · plan versus werkelijkheid
1 · Plan
€ 2.000
Geplande dekkingsbijdrage
2 · Werkelijkheid
€ 1.200
Werkelijke dekkingsbijdrage. Afwijking: −€ 800
3 · Oorzaak Het product was regelmatig uitverkocht.
4 · Afweging Kunnen we de beschikbaarheid verhogen? Wat gaat dat kosten, is dat de moeite waard of moeten we onze prognose bijstellen?

Na iedere beslissing verandert de werkelijkheid. Daarom blijven we het plan volgen en opnieuw beoordelen.

06 · Zo werkt WWMV

Je winstdoel blijft het hele jaar onderdeel van je beslissingen.

Elke afwijking die je vindt helpt jou om bij te sturen en om je prognoses te corrigeren.

Dit zorgt ervoor dat je continu de controle houdt.

  1. Stap 1 · richting Winstdoel bepalen
  2. Stap 2 Product­prestaties begrijpen
  3. Stap 3 Winstplan maken
  4. Stap 4 Marketing en inkoop bijsturen
Terugkoppeling Resultaten na stap 4 → opnieuw beoordelen bij stap 2 en 3 · het winstdoel blijft staan

Deze aanpak geeft jou en je team rust, vertrouwen en een stip op de horizon.

07 · Continu verbeteren

Je winstplan brengt je niet alleen naar je winstdoel.

Het flywheel-principe van Jim Collins is eenvoudig: iedere stap in de juiste richting bouwt voort op de vorige en maakt de volgende stap krachtiger.

Met je winstplan doe je hetzelfde. Je analyseert, neemt een onderbouwde beslissing, meet het resultaat en gebruikt wat je leert voor de volgende beslissing.

Consistent telt het ene resultaat op bij het vorige.

Ben je benieuwd hoe dit concreet werkt?

Iedere beslissing bouwt voort op de vorige.

Vier stappen · elke ronde meer momentum

08 · Het aanbod

Dit is wat we concreet voor je doen.

We beginnen met het fundament: je winstplan. Daarna kun je losse analyses laten uitvoeren of belangrijke analyses doorlopend laten monitoren.

Iedere analyse is meer dan een rapport. Wij analyseren de cijfers, komen met concrete aanbevelingen en begeleiden je bij de beslissingen die eruit volgen.

  1. 01 · Winstplan Fundament
    € 5.000 eenmalig

    We vertalen je winstdoel naar een concreet plan voor je assortiment. Zo weet je wat je producten moeten bijdragen en heb je een basis om prestaties tegen af te zetten.

    Jouw fundament voor stabiele winst.

  2. 02 · Analyse
    € 1.000 per analyse

    Eén concrete bedrijfsvraag volledig onderzocht. Inclusief implementatie, analyse, aanbevelingen en begeleiding bij de beslissingen die eruit volgen.

    Bekijk alle analyses →
  3. 03 · Doorlopende analyse
    € 12.000 per jaar

    Voor analyses waar je continu op wilt sturen. De analyse wordt dagelijks bijgewerkt en we hebben vaste contactmomenten om de resultaten te bespreken en beslissingen te nemen.

    Bekijk doorlopende analyses →
Niet goed? Geld terug.

09 · Kennismaking

Laten we kennismaken.

Jij vertelt waar je met je webwinkel naartoe wilt en waar je nu tegenaan loopt. Samen beoordelen we of een samenwerking jou verder brengt.

  1. 01

    Kennismaking

    We maken persoonlijk kennis en bespreken je ambities, uitdagingen en waar je op dit moment tegenaan loopt.

  2. 02

    Gratis screening

    Zien we allebei mogelijkheden? Dan onderzoeken we waar WWMV waarde kan toevoegen en of de benodigde gegevens beschikbaar of realiseerbaar zijn.

  3. 03

    Winstplan

    We vertalen je winstdoel naar een concreet plan voor je assortiment en bepalen waar je als eerste op wilt sturen.

  4. 04 · doorlopend

    Analyseren & bijsturen

    Vanaf daar begint het vliegwiel. We analyseren, nemen onderbouwde beslissingen, meten wat er gebeurt en blijven verbeteren.

Je begint één keer · daarna blijf je leren en verbeteren
Kennismaking

Laten we kennismaken.

We maken persoonlijk kennis en bespreken je ambities, wat er nu speelt en de uitdagingen voor de langere termijn. Ook leggen we uit hoe de screening werkt.

Zien we allebei mogelijkheden? Dan volgt een korte gratis screening. Daarna bespreken we welke aanpak past en wat de samenwerking kost.